Contar como nasceu e se desenvolveu a organização, afinal, existem muitos detalhes importantes que nem todo mundo conhece.
Junto disso, vale aprofundar também na cultura organizacional, ou seja, ir um pouco além da missão, visão e valores e também explicar qual é o modo de ser e agir daquele ambiente corporativo. Aqui, vale falar sobre alguns pontos, por exemplo:
Esses são apenas alguns exemplos. Lembre-se de levantar os pontos relacionados à cultura que são relevantes para a sua empresa.
Garantir o aprofundamento em todos esses pontos é essencial para que o novo colaborador já mergulhe no DNA da empresa. Dessa forma, compreende qual é o papel da organização, por que ela existe e o que está buscando construir.
No caso de um programa de integração presencial, vale a pena tirar um tempinho para apresentar as instalações e salas, além de explicar onde está localizado cada departamento. Pode parecer muito básico, mas a realidade é que a pessoa que está chegando talvez nem saiba onde ficam os banheiros.
Além disso, nesse tour também pode ser uma boa ideia apresentar o recém-chegado a alguns dos colaboradores com os quais ele vai ter mais contato.
É importante dar uma visão geral sobre os departamentos e organogramas cargos para que haja o mínimo de integração.
Além da contextualização mais geral, também é importante aprofundar um pouco mais na realidade daquele profissional, ou seja, o time com o qual vai trabalhar diariamente.
Dessa forma, vale apresentar os membros da equipe, seus cargos e funções. Aqui, o líder direto também deve ser mencionado, explicando quais são as suas atribuições.
compartilhar as ferramentas e softwares utilizados no dia a dia é essencial para a adaptação. Os processos organizacionais também precisam ser explicados para que o novo colaborador já se intere um pouco sobre como as coisas funcionam no dia a dia. Caso a empresa não tenha muitos processos estabelecidos, é importante pontuar isso também e explicar o modus operandi.
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